「そんぽの家鴨宮プライド」を育てる
2020年10月26日
いつもホームだよりをご覧いただきありがとうございます。
介護付有料老人ホーム SOMPOケア そんぽの家鴨宮 ホーム長の肥留間です。
暦の上でははや霜降となり、朝夕はことに肌寒くなってまいりました。今年も残り2ヶ月あまり、弊社は期初が4月となっておりますので、9月末で上半期を終え、10月からは下半期の運営が始まっています。今回はこの半年間を振り返り、下半期の運営についても考えてみたいと思います。
2020年度期初に職員を集めてはじめに話したのは、弊社の進む方向とその根本となる考え方、理念の確認でした。それを踏まえて、すべての職員と面談を行い、目標の設定を行いました。
私たち介護職員に求められていることは何か。
何のために介護の仕事をしているのか。
職場で実現したいことは何か。
各職員に必ず考えてもらい、答えを受け止めながら、それぞれにこの一年を通じて取り組む目標を、できる限り具体的に設定すること。目標設定の重要性は、それまでのホーム運営を通じて、私自身が最も痛感していたことでもありました。職員面談の前に管理者の目標についてもしっかり考え抜き、出来上がった私自身の目標=ホームの目標は、全職員に公開しました。
会社の目指す方向を踏まえて事業部の目標があり、それを踏まえてエリアの目標があり、ホームの目標があります。私が立てた目標は、当然「そんぽの家鴨宮」の全体的な向上を目指したものですが、それに各職員がどのように貢献していくかを期初の面談で話し合い、全職員とホームが目指す目標を共有するとともに、その達成に不可欠な職員個別の目標を設定し、今期の取り組みを開始しました。
それから早半年。
現在下半期に向けて、中間フォロー面談を実施しています。
この半年間で、実現できたこと。
実現しつつあること。
実現できていないこと。
ホーム全体として、職員個人として、改めて率直に話し合い、期初に立てた目標を再確認したいと思います。介護の現場でもっとも大切なものは「人材」です。
高齢者の人生の終盤に彩りを添える仕事。
それには、高い専門性とメンタリティ(心の態度)が必要であり、私たち介護職員は、その獲得を目指すとともに、すぐ目の前にいる高齢者に、言葉で、態度で、行動で、毎日その時点に有する自身の力を最大限に発揮して、実践しなければなりません。
高齢者の喜びが、職員の喜びとなるような、「そんぽの家鴨宮プライド」を有した人材を育てること。ホーム全体で、私たちが目指すものを改めて共有して、絶えず向上を目指す集団を形成し、高齢者介護に努めてまいります。
「そんぽの家鴨宮」を引き続きよろしくお願い申し上げます。
